De laatste tijd ben ik langs geweest bij talloze fabrieken. Ik zie een nieuwe trend die naar boven komt als onze codeerspecialisten en ik het concept Industrie 4.0 ter sprake brengen. Als we het idee codeerautomatisering in verband met Industrie 4.0 bespreken, zien we steeds meer teams van executives en adviseurs die invloed hebben op de acceptatie van alles wat met geautomatiseerde materiaalwisselingen te maken heeft.
Vanzelfsprekend is het vanuit praktisch oogpunt ideaal als een vast team van executives en adviseurs een bijdrage kan leveren aan grotere veranderingen en uitdagingen in een fabriek, zodat alle belangrijke afdelingen gehoord worden bij beslissingen die gevolgen hebben voor de organisatie. Maar vaak zijn in werkelijkheid niet alle belangrijke medewerkers van alle afdelingen vertegenwoordigd. Operations, waar de mensen werken die de technologie nodig hebben om de producten de deur uit te krijgen, is bijvoorbeeld een afdeling die niet altijd is vertegenwoordigd in deze teams van executives en adviseurs. De uitdaging hierbij is te voorkomen dat er besluiten worden genomen zonder de waardevolle input van de mensen die voor de dagelijkse taken en uitdagingen staan.
Met een team zijn er bovendien duidelijke voordelen doordat problemen samen worden opgelost, maar de intensiteit die komt kijken bij vergaderingen en het delen van verantwoordelijkheden, kan ook leiden tot impasses. Het is de uitdaging om een leiderschapsmodel te vinden waarmee het bedrijf effectief blijft functioneren.
Als Industrie 4.0 op tafel komt, lijkt dat vaak een ongrijpbaar onderwerp dat niet de nodige aandacht krijgt omdat het als te ingewikkeld, niet relevant of misschien te belastend wordt gezien. Vanuit de perspectieven van de fabriek en de afdeling Operations is de overname van geautomatiseerde materiaalwisselingen als concept een doorbraak die wat betreft efficiency grote invloed gaat hebben op alle facetten van het bedrijf. Het moet een essentieel gespreksonderwerp voor de toekomst zijn. De kans is groot dat u het er al over hebt, alleen niet onder de noemer Industrie 4.0.
Hoe zorgt u dat u het Executive Team meekrijgt? (1) Zorg om te beginnen dat zakelijke en operationele afdelingen evenwichtig zijn vertegenwoordigd in het team en maak duidelijk dat de stem van alle betrokkenen even zwaar weegt in de besluitvorming. Operations niet opgenomen in de teams? Dien een verzoek in om een vertegenwoordiger op te nemen in het Executive Team (2) Neem de tijd om de grootste prioriteiten in kaart te brengen, voor de korte en de lange termijn. Neem niet te veel hooi op uw vork. Houd het beheersbaar, met sleutelpaden tot succes. (3) Ga als team over van succes voor het individu naar een idee van verantwoordelijkheid voor het bedrijf als geheel. (4) Aarzel niet om consultants of leveranciers presentaties over een bepaald onderwerp zoals Industrie 4.0 te laten geven, zodat u meer inzicht krijgt wat erbij komt kijken en wat de gevolgen voor uw organisatie zullen zijn.
Domino heeft een rol gespeeld in vele van dat soort discussies en is blij met de kans om uw Executive Teams mee op één lijn te krijgen en het einddoel van het integreren van Industrie 4.0 te verkennen.